1、根据内容不同，企业预算可以分为业务预算、专门决策预算和财务
预算

业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
它主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造
费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。

专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。专
门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。
如资本支出预算，其编制依据可以追溯到决策之前搜集到的有关资料，
只不过预算比决策估算更细致、更精确一些。例如，企业对一切固定资
产购置都必须在事先做好可行性分析的基础上来编制预算，具体反映投
资额需要多少、何时进行投资、资金从何筹得、投资期限多长、何时可
以投产、未来每年的现金流量多少。

 财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况
和经营成果的预算，主要包括现金预算和预计财务报表。财务预算作为
全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地放映企业业务预算与
专门决策预算的结果，也就是说，业务预算和专门决策预算中的资料都
可以用货币金额反映在财务预算内，这样一来，财务预算就成为了各项
业务预算和专门决策预算的整体计划，故亦称为总预算，其他预算则相
应称为辅助预算或分预算。显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重
的地位。